Тест по теме «Тесты с ответами по предмету стратегический менеджмент»

Привлекательность определяется как интегральная оценка емкости рынка, тенденции изменений положения конкурентов, темпов роста, цикличности спроса, динамики цен, общей ситуации на рынке, особенностей его правового регулирования, а также других общих социально-экономических, политических характеристик. Конкурентные преимущества представляют собой совокупность таких показателей как производственный, финансовый, научно-технический, кадровый потенциал организации, доля рынка, принадлежащая ей, темпы и ключевые факторы роста прибыли, состояние технологии, имидж, качество руководства и персонала. Для того, чтобы получить формальные количественные показатели по каждому фактору, используют экспертный метод вес значимость. Угрозой для нее может быть возможное усиление позиций отдельных конкурентов. Сфера бизнеса относительно непривлекательная. Организация не является лидером, но ее можно и необходимо рассматривать как серьезного конкурента. Необходимо воздержаться от любых инвестиций или выхода из данного вида бизнеса вообще. Бизнес - области, которые попадают в три ячейки, расположенные по диагонали, идущие от нижнего левого к верхнему правому краю матрицы, называются пограничными.

Матрица ответственности на службе у Стратегического менеджмента

Скачать Часть 2 Библиографическое описание: Расторгуева Н. Ключевые слова: Для формирования долгосрочной стратегии развития предприятия необходимо провести стратегический анализ бизнес-сегментов, который позволит выявить наиболее перспективные из них. Основными бизнес-единицами предприятия являются письменная корреспонденция, посылки, услуга экспресс-доставки , почтовые переводы, пенсии, подписка, реализация рекламных услуг и прием коммунальных платежей.

Матрица Ансоффа рассматривает взаимодействие двух элементов: товара Этот инструмент впервые был опубликован в журнале Harvard Business.

Нормативная полоса, заключенная между двумя кривыми линиями, характеризующими прибыльность среднего бизнес-сегмента отрасли, в соответствии с нормальным ожиданием в части относительной доли рынка сегмента дает представление о возможностях и угрозах организации, расположенной на поле матрицы, представленной на рис. Другой вывод заключается в следующем: С помощью матрицы можно приблизительно рассчитать, какую рентабельность можно ожидать для конкретной позиции, и таким образом определить выгоду от изменения определенной позиции и сравнить ее с ожидаемыми краткосрочными издержками на осуществление перехода.

И, стало быть, определить, стоит ли пытаться увеличить ОДР конкретного продукта и в каком сегменте доход на вложенный рубль будет максимальным. Однако уязвимость бизнеса А заключается в том, что при снижении цены лидером рынка объем прибыли организации уменьшится примерно до уровня безубыточности см. Матрица БКГ. Вертикальная ось — темпы роста рынка — определяет меру привлекательности рынка.

Поскольку, во-первых, открывается больше новых производств, которые представляют собой прекрасные мишени для поглощения, а, во-вторых, конкуренты всегда особенно ревностно охраняют свою абсолютную долю рынка дабы не допустить снижения оборота и не столь болезненно воспринимают изменения ОДР, которую на быстро изменяющемся рынке они могут даже не замечать.

Инвестирование и рост: Максимизация прибыли: Наиболее часто она применяется для анализа стратегической рентабельности инвестирования в определенную СЕБ.

Классификация матриц стратегического планирования 38 . элементов стратегического управления, поскольку в значительной мере определяет . влияют на формирование общей атмосферы бизнеса.

Предыдущая Следующая Стратегия бизнеса: Каждая фирма, работающая в условиях рыночной экономики, стремиться обеспечить себе долговременный сбыт продукции как залог постоянной прибыли. Для этого она разрабатывает долгосрочную программу действий, адекватную: Такая программа отражает стратегию фирмы. Стратегия — это обобщающая модель длительных действий, необходимых фирме для достижения поставленных целей при имеющихся возможностях. Применительно к экономической организации стратегия — это совокупность ее главных целей и основных способов их достижения.

Разрабатывая стратегию действий, фирма определяет общие направления деятельности. Применение в управлении военной терминологии, видимо, лишний раз подтверждает боевой характер предпринимательства.

Выбор стратегии: матрицы стратегического портфельного анализа. Шелл

Матрица Бостонской консультативной группы Появление модели или матрицы БКГ явилось логическим завершением одной исследовательской работы, проведенной в свое время специалистами Бостонской консультативной группы в области стратегического планирования. В основе матрицы БКГ лежит модель жизненного цикла товара, в соответствии с которой товар в своем развитии проходит четыре стадии: Для оценки конкурентоспособности отдельных видов бизнеса в матрице БКГ используются два критерия: Темп роста рынка определяется как средневзвешенное значение темпов роста различных сегментов рынка, в которых действует предприятие, или принимается равным темпу роста валового национального продукта.

Относительная доля рынка определяется делением доли рынка рассматриваемого бизнеса на долю рынка крупнейшего конкурента.

позволяют рассматривать ее и как важнейший элемент стратегического управления компанией, и в .. 5 Анализ среды бизнеса по матрице А. Керол.

Неизмеримые критерии должны оцениваться экспертами — наиболее квалифицированными сотрудниками фирмы включая руководителей всех уровней: Суммируя итоговую оценку всех выделенных факторов для стратегической бизнес единицы, получаем ее положение на каждой оси. Три квадранта в верхней левой части матрицы являются наиболее многообещающими с точки зрения будущих доходов от инвестиций. Необходимо работать на этих рынках и инвестировать в рост этих бизнес-единиц.

Они обычно обознчаются зеленым цветом. Эти бизнес-единицы должны быть главным объектом инвестиций, они сильны и работают на привлекательных рынках — поэтому они обязательно должны приносить высокий доход по инвестициям.

Методы стратегического портфельного анализа

Дана общая характеристика основных направлений исследований бизнес-моделей. Предложено системное описание концепции бизнес-модели в виде матрицы системных характеристик. Определены проблемы соответствия и устойчивости бизнес-модели. Показана связь концепции бизнес-модели с современными концепциями стратегического управления. Определены основные направления использования бизнес-модели как полезного концептуального инструмента стратегического управления Ключевые слова: Она может формироваться стихийно или быть результатом осознанного выбора предпринимателем менеджерами.

консорциумная программа поиск эффективной бизнес модели клиентских запросов, задача по оптимизации всех элементов бизнес-модели является просто Стратегическая канва как инструмент оптимизации бизнес-модели; вида ресурсов для бизнеса;; Построение трансформационной матрицы.

Элементы матрицы Ансоффа Практическое применение Историческая справка: На сегодняшний момент матрица остается самым распространенным инструментов стратегического менеджмента для определения направлений роста бизнеса. Ежегодно компания формирует план стратегического роста, в котором определяет для себя: Знакомы с теорией и нужна только практика? Матрица Игоря Ансоффа: Согласно теории Ансоффа, параметр, который влияет на выбор подходящей стратегии роста — новизна рынка или товара для компании.

Существующий рынок — означает рынок, на котором компания уже функционирует определенное время, имеет определенный опыт работы и репутацию. Существующий рынок — это существующие потребители — текущая целевая аудитория компании; группа людей, которая покупает товар компании на сегодняшний момент и к кому адресованы все рекламные сообщения. Новый рынок — означает рынок, на котором у компании нет опыта работы, на данный рынок компания желает выйти для расширения возможностей своего бизнеса.

Новый рынок или новые потребители — та группа людей, которая сейчас не покупает товар компании по каким-либо причинам: Новыми рынками могут являться — потребители новых регионов или потребители текущего региона, но представляющего другой сегмент. Новый товар не имеет истории продаж. Существующий продукт — товар, который существует в ассортиментном портфеле компании и имеет историю продаж. Подготовлено с использованием источников:

Матрица /

— возможности — угрозы Иначе говоря, анализ — это анализ сильных и слабых сторон организации а также возможностей и угроз со стороны внешней окружающей среды. По результатам ситуационного анализа можно оценить, обладает ли компания внутренними силами и ресурсами, чтобы реализовать имеющиеся возможности и противостоять угрозам, и какие внутренние недостатки требуют скорейшего устранения.

Может ли быть сделан качественный анализ не маркетологом? Специального образования для базисного варианта анализа не нужно. Нельзя доверять проведение анализа только собственникам бизнеса и большинству генеральных директоров. Ни те, ни другие, особенно основатели компаний то есть люди, которым принадлежала идея создания жизнеспособного и, особенно, успешного бизнеса как правило, не в состоянии полностью отойти от собственных представлений о собственном бизнесе и взглянуть на него как незаинтересованный сторонний наблюдатель.

Потребность в доступе к успешным управленческим бизнес-кейсам по двум стратегическим направлениям, а также без всей инфраструктуры ИТ и .

Главной особенностью модели Маккинси является: Этапы разработки матрицы Выделяют 5 ключевых последовательных этапов для правильного построения матрицы: От силы данных показателей зависит портфельная стратегия компании: Критерии очень перекликаются с критериями -анализа и могут быть заимствованы из него. Не существует универсального списка критериев привлекательности и конкурентоспособности. Под каждый конкретный анализ составляется отдельный список на основе имеющейся информации у компании.

Показатели для оценки привлекательности сегмента Привлекательность рынка по методу Маккинзи означает: Принятие решения о вхождении или не вхождении в сегмент должно строится на оценке возможности компании завоевать лояльность потребителей, которую проще получить, предлагая уникальный, не имеющий аналогов и в тоже время максимально удовлетворяющий актуальные потребности товар.

В противном случае выход в сегмент без уникального, действительно нужного продукта повышает вероятность неудачного входа на высоко-конкурентные рынки. Рыночные факторы К рыночным факторам привлекательности сегмента относятся:

Маркетинг 26 окт 02 Стратегический выбор. Матрица Анзофа

Узнай, как дерьмо в голове мешает людям эффективнее зарабатывать, и что сделать, чтобы очистить свои"мозги" от него навсегда. Нажми тут чтобы прочитать!