Презентация: Риски проектной деятельности и приёмы контроля над ними

Проигрывающий Проигрывающий Факторы, определяющие привлекательность отрасли и позиции бизнеса на отдельных рынках, различны. Так, основными критериями привлекательности могут быть размер рынка, темпы роста, уровень конкуренции, чувствительность рынка к цене. Конкурентоспособность бизнеса можно оценить, используя такие критерии, как доля рынка, контролируемая фирмой; эффективность системы маркетинга, уровень издержек, потенциал и др. Поэтому при анализе каждого рынка следует выделить характеризующие его факторы и оценить их уровень низкий, средний или высокий. Матрица"Дженерал Электрик — МакКинзи" позволяет рассматривать динамику первого фактора — привлекательность стратегической зоны хозяйствования. Кроме того, здесь значительно расширен выбор стратегический выбор. Вместе с тем, матрице"Дженерал Электрик — МакКинзи" присущи общие недостатки методов портфельного анализа. Из-за имеющихся недостатков матрица"Дженерал Электрик — МакКинзи" применима далеко не во всех случаях и также как и матрица БКГ носит лишь рекомендательный характер. Основные ограничения применения матрицы следующие: Однако последнее можно выполнить лишь при условии уровня неопределенности в пределах от 1 до 3 баллов.

Матрица экрана бизнеса

Матрица представляет собой квадрат, сформированный по двум осям: Сила бизнеса и Привлекательность отрасли. Каждая ось условно разделена на три части: Соответственно, матрица состоит из 9 квадрантов 3х3.

Бизнес, имеющий существенную долю рынка, приобретает в результате Матрица McKinsey получила название «экран бизнеса». Она включает.

Материал состоит из нескольких частей. Эта — вторая, здесь речь пойдёт о написании бизнес-плана. Кипа никому не нужных бумаг Казалось бы, кипа никому не нужных бумаг. Но на деле бизнес-план — это эффективный инструмент, который поможет решить целый комплекс задач. Чтобы не быть голословными — основные функции бизнес-плана: В основном в таких целях бизнес-план использует крупный и средний бизнес с четкой системой бюджетирования.

Привлечение партнеров Привлечение инвестиций. Самая распространенная функция бизнес-плана в России, которая часто становится и камнем преткновения при получении кредитов и субсидий. Ради этой функции над бизнес-планами кропят в социальном предпринимательстве, малом и микробизнесе. Опять же, бизнес-план тут зачастую — барьер, который мешает спокойно забрать денежные средства, и когда все процедуры завершены, живет отдельно от бизнеса. Довольно нетипичная функция для бизнес-плана, которая стала популярной в последние годы.

Бизнес-план выполняет функцию красивой визитки с фотографиями, картинками, инфографикой.

Матрица БКГ и приемы ее совершенствования 5. Хендерсона, представляет собой один из наиболее известных инструментов стратегического анализа номенклатуры продукции фирмы, так называемый портфолио-анализ. Цель такого анализа - выявить, на каком этапе жизненного цикла находится каждый товар фирмы; разделить все товары на однородные группы, относящиеся к соответствующему этапу, и разработать политику фирмы по каждой группе. Классическая матрица БКГ В классической матрице позиция каждого товара определяется по двум параметрам: Граница раздела по первому параметру проводится по значению 1,0.

Стрелками показана последовательность шагов, ведущих к успеху.

Модель GE/McKinsey представляет из себя матрицу, состоящую из 9 ячеек для .. Электрик (General Electric) и получила название"экран бизнеса".

Портфельные методы 9 Глава 2. Основные методы портфельного анализа 12 2. Классические модели стратегического анализа и планирования: Модель 5 сил . На протяжении последних десяти с лишним лет отечественные компании, следуя западному примеру, с головой ушли в Матричные методы анализа и обоснование их применимости в маркетинговых исследованиях предприятия оптовой торговли Введение 3 1.

Понятие и применение матричных методов. Матрица Ансоффа — анализ стратегии по отношению к рынкам и продуктам 22 1. Матрица — матрица направленной политики 25 1.

Матрица экрана бизнеса ( )

Матрица представляет собой квадрат, сформированный по двум осям: Сила бизнеса и Привлекательность отрасли. Каждая ось условно разделена на три части:

Модель GE/McKinsey представляет из себя матрицу, состоящую из 9 ячеек для сравнительного анализа стратегических направлений бизнеса.

Преимущества[ править править код ] Повышает осведомленность менеджеров о производительности своей продукции на рынке и помогает в разработке стратегий, чтобы получить максимальную отдачу от имеющихся ресурсов. Оценка бизнеса на выращивании и в предоставлении информации о потенциальных рыночных возможностей. Он является более сложным по сравнению с матрицей БКГ. Кроме того, здесь значительно расширен стратегический выбор [11] Существуют проблемы с оценкой веса каждого фактора.

Инвестиционные стратегии часто не реализуется в точном и правильном порядке. Модель находится в большой зависимости от субъективного мнения экспертов при её составлении. К тому же деление силы бизнеса на низкую, среднюю и высокую, на наш взгляд, так же достаточно субъективно, поскольку нет четко количественно очерченных критериев выделения данных параметров. Нахождения места фирмы в матрице и дальнейшая стратегия для неё носит рекомендательный характер.

И не определяет, какие из стратегических решений следует предпочесть, менеджер опять-таки должен положиться на собственное субъективное мнение и накопленный опыт.

Оцениваем привлекательность отдельных направлений деятельности АУ (Заглумина Н.А.)

Этим методом стала матричная система, которая признается наиболее сложной структурой управления. После создания модели стратегического анализа и планирования бизнеса, разработанной специалистами Бостонской Консалтинговой Группой матрица , стали появляться другие аналитические модели. В литературе по экономике эта модель описывается под разными названиями: Изначально она предназначалась для сравнительного анализа х видов деятельности корпорации .

Каждая ось условно разделена на три части:

Данная матрица разработана консультационной группой McKinsey совместно с корпорацией General Electric и получила название «экран бизнеса».

Матрица - модель для выполнения анализа бизнес портфеля из стратегических бизнес единиц корпорации. Бизнес портфель - это совокупность стратегических бизнес единиц, которые совместно формируют корпорацию. Оптимальный бизнес портфель - это тот, который хорошо сочетается с преимуществам компании и помогает исследовать самые привлекательные отрасли или рынки. Что такое Стратегическая бизнес единица?

Стратегической бизнес единицей может быть либо компания среднего размера, либо подразделение крупной корпорации. В случае если оно формулирует свою собственную бизнес стратегию и имеет задачи, отличные от материнской компании. Цель портфельного анализа Анализ текущего бизнес портфеля и принятие инвестиционных решений в отношении стратегическоих бизнес единиц Разработка стратегии роста с целью добавления новых продуктов и бизнес групп к портфелю Принятие решений об оптимизации портфеля бизнес групп.

Привлекательность рынка отрасли используется как параметр привлекательности отрасли , вместо роста рынка . Смотрите также Пять сил Конкурентное преимущество заменяет долю на рынке в качестве параметра оценки конкурентоспособности . Конкурентное преимущество также включает больше факторов, которые могут определить конкурентное преимущество стратегической бизнес единицы, чем только доля на рынке. Это также объясняет большую изысканность.

Типичные внешние факторы влияют на привлекательность рынка :

Матрица -

Цели и основные этапы портфельного анализа. Портфельный анализ — это инструмент сравнительного анализа стратегических бизнес-единиц компании для определения их относительной приоритетности при распределении инвестиционных ресурсов, а также получения в первом приближении типовых стратегических рекомендаций. При этом оценивается относительная привлекательность рынков и конкурентоспособность предприятия на каждом из этих рынков.

СЗХ представляет из себя какой-либо рынок, на который фирма имеет или же пытается найти выход.

Матрица General Electric (мультифакторный анализ General Electric), также называется Модель GE/McKinsey представляет из себя матрицу, состоящую из 9 ячеек для сравнительного анализа стратегических направлений бизнеса компании. Каждый . McKinsey Matrix/GE Business Screen (неопр.).

В модифицированной матрице БКГ все виды деятельности делятся на четыре вида. Для них существует тесная положительная связь между долей рынка и прибыльностью это супермаркеты, производство продуктов питания, стандартных микропроцессоров. Пат бесперспективная конкурентная деятельность. Цена является ключевой характеристикой для покупателей. Например, черная металлургия стремится перейти к специализированным производствам, используя новые технологии. У них может быть много источников конкурентных преимуществ местоположение, качество продукции, уровень сервиса и т.

Раздел 3. Стратегический анализ внутренней ситуации компании

Она включает девять квадрантов и основана на оценке долгосрочной привлекательности отрасли и конкурентоспособности стратегической единицы бизнеса. Формируются показатели по факторам привлекательность рынка и конкурентоспособность. Для каждого показателя в пределах каждого из двух факторов определяют коэффициенты весомости. По каждому показателю определяется общая оценка путем умножения коэффициента весомости этого показателя на его ранг. Затем оценки суммируются в пределах каждого фактора, получаем общую оценку по фактору.

Положення каждого СХП показываем на поле матрицы в виде круга, диаметр которого соответствует размеру рынка.

крупных холдинговых компаний, но и представители малого бизнеса. свободный). Загл. с экрана. Яз. рус., англ. DOI: /EVN . Разработчики данной модели детализировали матрицу McKinsey и представили.

Консалтинг по стратегическому управлению При проведении стратегического анализа компании одним из важных вопросов является будущий продуктовый портфель компании. Необходимо понимать, что это будут за направления деятельности, как они будут финансироваться и каково будет их позиционирование в будущем. Поэтому при разработке стратегии рекомендуется использовать одну из двух стандартных методик: В соответствии с этими методиками все бизнесы компании позиционируются в координатах: Принципиальное отличие этих двух методик заключается в оценке привлекательности рынка и конкурентного статуса компании на этом рынке.

В матрице используется гипотеза о том, что каждый из этих показателей можно оценить с использованием одного параметра. Для оценки привлекательности рынка используется темп роста рынка, а для оценки конкурентного статуса компании на этом рынке — доля рынка, занимаемая компанией. Для начала компания может использовать такой упрощенный подход, но более точную оценку можно получить, если учитывать несколько параметров, влияющих на привлекательность и конкурентный статус компании на этих рынках.

Да и то с той оговоркой, что все сегменты рынка, на которых работает компания, являются растущими. Ведь в матрице для оценки привлекательности используются темпы роста, а если рост отрицательный, то вообще не понятно, как позиционировать данный сегмент рынка в матрице. Таким образом, матрица применима только для растущих рынков и при этом каждый параметр матрицы оценивается всего лишь одним показателем.

В матрице используется более сложная методика оценки привлекательности рынка и конкурентного статуса компании на этих рынках. Она может использоваться и на растущих рынках, и на стагнирующих.

Матрица Мак-Кинзи: определение, методы построения, плюсы и минусы

Главной особенностью модели Маккинси является: Этапы разработки матрицы Выделяют 5 ключевых последовательных этапов для правильного построения матрицы: От силы данных показателей зависит портфельная стратегия компании:

Матрица GE / McKinsey - разработана консультационной группой МакКинси с корпорацией Дженерал Электрик и получила название «экран бизнеса».

Данная модель не позволяет получить вразумительного ответа на вопрос о том, как следует перестроить структуру бизнес-портфеля организации. Поиск ответа на этот вопрос лежит за границами аналитических возможностей данной модели. В большинстве случаев модель может предложить определенные стратегические путеводители в форме общих стратегий. Эта стратегия выбирается, когда сильно привлекательный рынок предполагает возможности для роста, которых может не быть на стадии зрелости рынка.

Существенные инвестиции потребуются для того, чтобы развиваться на основе своих сильных сторон и затем сохранять высокие темпы роста, характерные для таких рынков. Данная стратегия предполагает укрепление позиций организации в сегментах с хорошей прибылью и там, где барьеры для входа конкурентов могут сохраняться и тогда, когда позиция смещается в те сегменты, где затраты превышают доход.

Развивайтесь селективно или бросайте бизнес: Со слабой позицией на привлекательном рынке обычно желательно поискать защищенные ниши, на которых и специализироваться. Предполагается смена позиции бизнеса с целью извлечение"живых" денег при помощи незначительных инвестиций и рационализации на уровне операций.

The MABA Analysis/GE Matrix explained

Узнай, как дерьмо в голове мешает людям эффективнее зарабатывать, и что сделать, чтобы очистить свои"мозги" от него навсегда. Нажми тут чтобы прочитать!